2003年底，全省73家县公司资产总额104.52亿元，负债总额88.06亿元，平均资产负债率84.25％。
　　2003年，73家县公司中， 22家盈利， 51家亏损，亏损额1.40亿元。
　　2003年全省农电综合线损率11.12％。
　　天时、地利，加之不懈努力，2004上半年，县公司经营状况实现了较大的好转。
　　1-6月，全省县公司完成售电量73.45亿，增长率20.23％；上半年亏损2877万元，上年同期亏损7808.52万元，同比减亏4931.52万元。
　　综合情况分析，三方面的因素促使了县公司经营状况好转。
　　之一、电量快速增长。1-6月，工业用电增长25.43％。电量增长快速，尤其是高电价电量增长较快、低电价电量有所减少，质与量有利转化，促使整体效益改善。
　　之二、线损率逐步降低。综合线损率10.17%，较同期降低0.54个百分点。线损降低因素使县公司增利1942.79万元。
　　之三、售电均价提高。上半年平均售电单价440.04元/千瓦时，较上年增加17元/千瓦时，增收1763万元。
　　杨宁生总经理：目前我省农电工作处在县级供电企业改制后发展的关键时期，如不及时抓住机遇，迎难而上，将会拖跨公司的工作。安徽农电工作成绩突出，成果明显：在国家电网公司系统处于比较先进水平；同时又是问题突出、矛盾突出：农电工用工矛盾突出，农电企业政策性亏损大等，安全管理、干部工作作风、线损等方面存在问题也很明显。
　　孙刚副总经理：领导干部要做到“三个负责”，对党组织负责，对员工负责，对自己负责，要把握目前抓线损管理、安全管理最好时机，认真负责的开展工作。
　　安徽农电一如安徽农业，收成收益很大程度上要看天公眼色，自我调节能力有限。2004年下半年宏观经济运行影响因素复杂，形势不容我们乐观。
　　受经济调控大势的影响，尤其是国家限制的小钢铁、小水泥大部分处于县区，而这些行业目前又是部分农电企业电量增长主要来源，如此大势下，全省农电系统的电量增长速度必将受到抑制。
　　此外，从6月15日起，国家调整了我省电价，本次调价中对县公司趸售电价上调2.2分/千瓦时,而农村到户电价没有调整，县公司的利益将会受到负面影响。
　　农电管理水平今非昔比，但细节不细、管理粗放仍是县公司生存发展之大忌、之大敌。
　　农电体制改革以后，全省相当部分农电企业持续亏损。4月份以来，有关部门对20多家不同类型的县公司进行了调研，线损管理粗放明显列诸类矛盾之首。
　　在不同的管理层面，计划经济的思想意识和传统的管理模式依然是线损管理的主导，表现有四：
　　之一、线损指标下达无依据。
　　之二、线损理论计算没有得到应有的重视，或仅仅进行部分象征性的计算。2003年底统计，仅20个县公司开展理论计算，且大部分质量不高。
　　之三、线损管理机构工作不落实，职责不到位，线损管理实际停留在一般性的统计状态。
　　之四、相当部分供电所线损管理处于非常粗放状态，低压线损超过12％非常普遍，甚至有的高达30—60％。线损率波动无常，既不分析，亦无考核。
　　县公司减亏没有灵丹妙药。政策的原因，我们把握不了；但把工作做细一点，把线损降下来一点，把眼前的事做好，总不能说是活太小，犯不着做。
　　县公司长期亏损，负担日益增加，运转日渐艰难。此般态势，影响企业的效益与稳定、影响地方经济发展和人民生活质量；甚至引起了对体制改革的疑虑。
　　出路何在？安徽已实现城乡居民生活用电同网同价，国家还本付息电价也已出台，短期里对政策抱有任何幻想都不现实。出路必须自己找，路子必须自己走。
　　步子迈出去之前，有一句俗话，要解决认识问题。
　　我们不回避问题，但面对问题，我们总要问个所以然才是。答案行行色色、方方面面，究其根本，是管的粗。
　　现阶段，农电线损管理中，多层的、精细管理的痕迹是少之又少，同一地区、同一条件下，线损实绩差距非常之大。
　　2003年，物价部门制定同价方案时，测算中按照高压线损、变损、低压线损分别为4％、7％、11％核定我省农村电价，线损超过上述水平即意味着企业将亏损运行。上半年，全省有仅16家县公司低压线损低于11％；而恰恰这16家大部分都是赢利的。这里折射了一个信息：线损管理在县公司的经营活动中至关重要。而目前，我们的线损管理没有引起足够的重视，存在明显的管理空间。
　　一段时间来，杨宁生总经理、孙刚副总经理对线损管理极为关注，一再要求我们精细管理、找到线损居高不下的症结，进而解决问题。
　　降低线损我们能够做到、也必须做到。
　　认识这一点，就是解决了认识问题。
　　庆幸的是，我们较早地发现了问题，根据目前现状和管理需求，我们需要猛药治理。
　　今年开始，省公司把加强经营管理作为今后一个阶段的工作重点，开年伊始，农电管理部门就把线损管理列为农电基础管理工作的重点，对县公司实施考核；最近又通过调整县公司基础管理考核标准，限定了年县公司基础管理和供电所规范管理在线损上的“红线”指标。
　　对逾越“红线”的县公司和供电所，在不同的时间里，或是黄牌警告；或是取消基础管理合格单位称号，取消省公司一流企业称号， 取消示范供电所称号，取消规范化管理供电所称号。并要求对管理者作相应的组织处理。
　　牌一张张打出去，种种手段并举，用心可谓良苦。如此形势，再引不起重视，就是麻木了。
　　降低电力网的损耗，一是技术措施、二是管理措施。说起来简单，做起来也并不复杂，脉络很清晰。但要见效果，却不太简单；必须有认识、有态度、有方法，重在抓落实、难亦在抓落实。
　　线损管理的原则，线损管理的指标考核，线损管理种种措施、种种手段，我们的企业管理者、线损从业者应该是清而又楚、耳熟能详，重复纯属多余。 
　　做企业，追求经济效益最大化是理直气壮的目标。当是时，以线损管理为突破口，全面提高县公司的经济效益，是目前农电企业的生存问题、稳定问题、也关系到电网企业的社会形象和地位，同时又涉及安徽农村电气化事业持续发展的大事。
　　如果说完成农电体制改革是安徽农电近年来走出的漂亮第一步；实现农电企业管理规范是我省农电企业踏实迈出的第二步；那么，精细管理、提高效益，彻底改变我省农电经营困难局面，则是安徽农电应该面向未来的第三步。这一步意义极其重大，它将帮助我省农电摆脱亏损，建立起真正意义上的持续发展机制。