谷歌1/3的高管是印度人！“管理大国”印度对中国的真正威胁

文 | 雾满拦江
（01）
中国和印度，最近有点摩擦。
朋友圈讨论两国实力。普遍认为咱们厉害了，印度弱暴。
然而前中兴印度公司CEO汪涛有个文章，提供一个新视角，让我们对中印的实力比对，感到有点焦虑。

汪涛先生说，中国式思维，是赶超欧美商业巨头。
欧美商业巨头不是大吗，那咱们也搞搞大，不信大不过你。
但印度人不这么搞。
印度人的思维是，欧美商业巨头不是大吗——那咱赶紧过去，骑上你！
印度人大举攻入美国，夺取大企业的高管职位。
谷哥CEO，是印度人。微软CEO，是印度人。摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔……这些巨企的CEO，都是印度人。
全球最大电信运营商沃达丰前CEO，是印度人，美国最大有线电视运营商的首席采购官，是印度人。
美国全球500强，印度CEO有10位，中国香港有1位，中国台湾有1位，中国大陆一枚也没有。
一枚也没有。
谷歌有13个董事，4个是印度裔，
现在的硅谷，已不再叫硅谷。
因为印度高管太多，改叫印度谷。
印度谷。
印度人除了入主强企，还捎带脚拿下了高等学府。
哈佛商学院第10任院长，是印度裔。
芝加哥大学布斯商学院院长，是印度人。
还有位印度人迪帕克·詹恩，他先拿下美国西北大学洛格商院的院长，又拿下欧洲工商管理学院的院长。
相比之下，中国人在管理领域可以说是溃不成军，什么清华北大中科大，什么211985，在海外都是给印度人打工。
汪涛先生悲伤地说：在制造业，中国人将印度甩出十万八千里，在管理方面，印度人则把中国甩出二十一万六千里。
那么问题来了，印度人咋这么爱管理呢？

汪涛先生发现，印度人无论本专业是什么，都会选修MBA学历。
印度人修MBA，就跟人出门穿裤子，习惯成自然，顺理而成章。
那么多的印度人修习MBA，这或许就是他们攻占硅谷的秘密吧？
那么问题来了，什么是MBA？

MBA，就是工商管理类硕士。
这个东西有什么用呢？
三国演义经典段子，刘备三顾茅庐，去拜访诸葛亮。
诸葛亮看刘备是真心的，就给刘备来了段隆中对。
什么叫《隆中对》？
——诸葛亮告诉憋屈的刘备：备哥，中原膏腴之地，你不要寻思了，这片市场被曹操吃下了。江南鱼米之乡，你不要琢磨了，那里是孙权哥哥的地盘。
——你要想捞地皮吃肉，那就得去西川，去抢刘璋的地盘。刘璋这货智力短板，你抢了他，他也没处说理，所以你得赶紧抢。
这就是隆中对。
这就是古老的MBA案例。
MBA就是你要告诉老板，哪里有空白市场，哪里有肉吃。

印度人攻下硅谷，夺得多家CEO，那是因为他们走进老板的办公室，指着窗外告诉老板：看那边，那边是个空白市场，滚滚的利润，为什么不拿下呢？
老板走到窗前仔细一瞧，惊呼起来：呕卖嘎滴，真的是个空白市场耶，赶紧，你就是公司的CEO了，给老子组团队，拿下这个市场。
于是印度人出来，喝令中国人加班加点。
中国人很愤怒，也学了印度人，走进老板的办公室：老板，你的企业有问题，任劳任怨的中国人，倍以歧视打压，油嘴滑舌的，步步高升。企业这样搞不行。
老板：不这样搞，那该咋搞？
中国人：你要用人不疑，疑人不用，给员工放权，让大家干起来。
老板拉着中国人，走到窗前：看到街头那个乞丐了吗？这乞丐以前也是个大老板，就因为用人不疑，疑人不用，让员工放手大干，于是员工将客户资源据为己有，开了无数家竞争小公司，最终把他的公司挤对破产。你跟我有多大仇？刚入职就想让我讨饭？
中国人：……不是那啥老板，中国人吃苦耐劳，你得提高员工待遇。
老板：咱们是个小破穷企业，我卖血给大家发工资，拿什么提高员工待遇？
中国人：我日你个穷鬼，没钱你开什么公司？
老板：狗嗷特！
隆中对，历史上只有一次。诸葛亮多智近于妖，成了中国人无法跨越的槛。但印度人疯了一样的学习MBA，终于让他们迈过了这道门。所以现在的中国人，有必要再把这门课端起来，实现自己的智力破局，才有可能人生突围。

MBA，到底是讲什么的呢？
第一个，MBA是野狗技能。就是于空茫无际之中，找到肉吃，发现市场。
优裕环境下长大的孩子，都是家犬思维。
盆里就该有狗粮，出门就该有工作，最好连工作也不干，直接把钱给我。钱多事少离家近，数钱数到手抽筋，这就是典型的家犬思维。
但家犬之所以成为家犬，只是习惯使然。只要多多训练捕食技能，激活野性，也就不再恋栈食盆。
第二个，MBA改善我们的认知，知道企业的关键问题是什么。
当你学了MBA，你就知道，企业这东西没意义，一家企业之所以出现，只是市场偶然波动。随着市场新的波动，企业原有的生存依据不复存在。所有的老板都惶惶不可终日，琢磨着哪里有新兴市场。不能回答老板这个问题的人，是没资格做高管的。
第三个，MBA是逆向思维。
普通人的思维是量入为出，有多大锅，烙多大饼。
这种思维放在企业，分分钟死得难看。比如一只猛狮，一天必须要吃到11公斤的肉。狮子必须考虑，哪里能找到11公斤的鲜肉？
如果企业捞到多少吃多少，根本活不长。年利润200万的企业，必须要把利润标杆提到2000万，然后再去寻找这2000万的市场在哪里。找到了目标，就如同找到11公斤鲜肉的狮子，企业就可以壮大存活，找不到，狮子会饿死，企业会倒闭。
第四个，市场是创造出来的。
在汽车发明之前，如果你问客户：你需要什么？
客户会告诉你：我要一匹更快的马。
MBA告诉你如何忽悠客户……不是，说漏嘴了，MBA告诉你如何引导客户，扩张产品的市场覆盖率。理论上来说，你的产品可以卖给任何人，梳子卖给和尚，屠刀卖给善人，口红卖给男人，玩具卖给老人，只要你找到这个方法，你就是任何一家公司CEO。

（梳子卖给和尚：
1、那人对僧侣说，如果寺庙准备了一些梳子作为朝圣者的礼物，那将更加经济和有意义，香火会更加旺盛。和尚一想，就买了100块。
2、在梳子上刻上自己的文字，为朝圣者刻上一些“平安梳”和“积善梳”，你不仅会弘扬佛教，还弘扬了书法。
1.要让买梳子的和尚觉得有利可图。2.要让买梳子的和尚认为，只要能把梳子卖出去就可以给寺庙提高声誉。3。最关键的一点就是帮和尚找到买梳子的方法。
）
第五个，MBA是不确定管理。
行政机关是确定性管理，从年头到年终，所有的事情都按部就班，一眼看到尽头。
企业是汪洋大海的一叶扁舟，时刻处于颠簸之中。MBA教你如何在激烈的变化中捕捉到机会。
第六个，MBA教你社会翻译力。
什么叫社会翻译力？
就是把社会现象，翻译成商业语言。
于企业而言，任何社会变化都是商机，社会老龄化了，就意味着老年市场兴起。今天高考了，就意味着高考之后，国内旅游有会出现小黄金周。教育部把开公号列为就业，就意味需要新的商业平台了。这种社会现象的商机捕捉，也是需要训练的，越训练越灵光。
第七个，有关MBA的所有书本，都是假的。
印度太多的人都在学习MBA，但他们并没有接管世界。
这是因为课本都是没有企业实践的教授写的，教授都是家犬，实际上是把行政管理换个名目，假冒商业管理。行政管理是确定性的，吃存量的。商业管理却是不确定的，是扩大增量的。你读MBA，一定要把所有理论反向操作，才能够杀出门来，走到哪儿都有肉吃
以后的中国，处境会是非常的微妙，无尽地风险，意味着无尽的商机。此后二十年乃至四十年，中国人要以MBA思维拼搏，当懂MBA思维的人多到一定量级，中国就会如一些人所希望的那样，破茧而出，踏上空前的强盛之路。但如果情况相反，野狗太少家犬太多，都汪汪汪的窝里横，等着别人给盆里撂狗粮，事情可就难说了。中国的命运，实际是我们每个人的命运，你我必须成为那个善于捕食者，这是时代赋予我们的使命，无由推辞，亦无可逃避。
雾曰
境随心转，是谓圣贤。
心随境转，是谓凡夫。
影响一个人行为的，不惟是他自己的心，更多的取决于他与环境的互动。
如果环境足够宽松，经济资源足够富裕，让每个人，更容易的存活。