任正非最信任的女人：两次建议救了华为，华为成功离不开她的付出

华为前高管汤圣平在《走出华为》(outofhuawei)一书中表示，对于华为来说孙亚芳的重要性不比创始人任正非低。其实经常关注华为这个企业的人也都知道，很多媒体经常用“左非右芳”来形容任正非与华为高管孙亚芳的合作关系。孙亚芳不是华为的创始人，也不是第一个加入华为的人。然而，她对华为的贡献却是巨大的，她之所以能在华为获得如此高的地位，拿到那么多的成就，跟她的非凡能力是离不开的。

更值得一提的是，孙亚芳不仅在华为有名，在中国工商界乃至全球工商界都有着非常高的地位和非常高的评价。2010年《福布斯》杂志公布了年度“最具影响力女性”榜单。名单上唯一的中国女性是孙亚芳。事实上，孙亚芳并非第一次上榜，多年来她一直榜上有名。2018年2月，《福布斯》公布了中国最杰出的100位商界女性榜单，孙亚芳位列榜首。

被誉为“华为女神”的孙亚芳出生于1955年，比任正非小11岁。1982年毕业于成都电子科技大学，同时获学士学位。毕业后，孙亚芳进入新乡市国营燎原无线电厂当技术员。1983年，她来到中国无线电波研究所任教。两年后，孙亚芳作为工程师来到北京信息技术应用学院。可以说，孙亚芳在加入华为之前一直在从事技术工作。但在她加入华为之后，她的工作性质开始改变。

1992年，孙放弃了在该系统的工作，加入了初创企业华为(huawei)。当时，任正非领导公司已经有近五年的时间了。在担任华为董事长之前，孙亚芳曾担任过华为营销工程师，然后她成为了培训部的经理，后来她在长沙办公室主任负责市场营销，后来她又被被提升为执行副总裁，负责市场营销和人力资源。孙亚芳于1999年出任华为董事长，并于2018年初辞职。

她担任华为董事长19年，可以说当时任正非在公司最信得过的女人就是她。孙亚芳的性格和任正非的一样率直，不过她脾气也很好。让孙亚芳真正出名的是她曾经的对华为的两次建议，1992年，由于华为收货速度慢，任正非孤注一掷开发C&C08交换机，造成了一些现金流问题。当时，华为资金紧张，甚至无法完成员工的工资支付。幸运的是，华为在十分危急的情况下，收到了一笔“救火”款项！然而，究竟该怎么使用这笔款项，又成了任正非的纠结点，那个时候是孙亚芳站了出来，并给出了最宝贵的建议：先支付员工工资更重要。果不其然，当员工们拿到工资后，个个士气高涨，之后发生良性的连锁反应：华为销售额有了突破性的提高，当年华为第二季度销售额为4.1亿元，足足上涨了310%。

事实上，后来从孙亚芳在华为的简历中中也可以看出，她已经从技术岗位逐渐转变为市场营销和人力资源岗位。1996年华为从农村市场进入城市市场时，孙亚芳又发现了华为的不足之处，当时孙亚芳刚好负责市场这块，孙亚芳发现负债市场的干部能力欠缺。随后，孙亚芳在征得任正非的同意后，她发起了中层干部的改革。简单地说，干部首先辞职，然后重新竞争职位。据了解，孙亚芳的这一举动也将许多管理人员下派到了低层磨练。

随后，任正非也对孙亚芳的行为给予了高度评价：“市场部集体辞职对公司今天和未来的建设产生了深刻而深远的影响。“没有一种先进的管理制度能够在不受公司文化影响的情况下在华为扎根。其实这也很好理解，当时华为虽然是一家高科技公司，但是由于经验还没有很足，虽然不缺人才，但是关于人才的管理和运用方面还不是很成熟。

正是“选拔、培训、聘用、保留”的这样一套科学人力资源体系的不断建立和完善，才使华为在之后的人才队伍建设中获得了明显的竞争优势，正因为有了一套科学的人才运用体系，才使得华为的竞争力越来越强，也为华为在1996年后迅速确立中国通信制造业的领先地位奠定了基础。

孙亚芳是华为人力资源系统的主要组织者和推动者。1998年，由于孙亚芳对外协调能力强，任正非提出由她担任华为董事长，负责对外协调工作，同时参与内部管理。事实上，任正非的行为也推动了孙亚芳的前进。孙亚芳和任正非是相互促进关系。自1999年孙亚芳成为华为董事长以来，她还领导了该公司向全球的大规模扩张。同时，她进一步优化了华为的营销部门。

今天，孙亚芳虽然不再担任华为董事长，但华为表示，她将继续在进一步构建和完善公司。

总结一句话，孙亚芳对华为的贡献巨大，她的两条建议救了华为，华为的成功离不开她19年的付出！她是华为最美女神，更是任正非的左膀右臂！