56岁才创业，如今年利润却是华为1.6倍，作为“半导体教父”的他是个让对手发抖的人！
2017-02-10 新兴产业投资联盟

宗庆后42岁创办哇哈哈，任正非44岁创办华为，陶华碧49岁创办老干妈，只要你有激情、有梦想、有野心、又渴望，什么时候创业都不算晚！

但是，他比上面几位更颠覆，55岁的时候还在打工，56岁才开始创业，如今他一年能赚下1.5个华为。而这样的获利能力，已不是一年两年，而是保持了几十年，其获利能力可谓冠绝群雄。

他就是台积电创始人、董事长——张忠谋。

台湾人尊他为“半导体教父”，他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。

张忠谋于1931年生于中国浙江宁波。

1931年-1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过6个城市，在10个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。

张忠谋在内地念完高中去了台湾，然后就去了美国，大学本科念的是哈佛大学，硕士上的是MIT麻省理工学院，博士读的是斯坦福大学，全美国最好的三所学校都给他读遍了。

1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。

当时的美国，以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP，正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力，你就能出头”的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水。

哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。

当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，并在中国是回不去了的悲观中，根据当时华人在美的就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工。

学理工，最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去，就去了。

1950年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不快乐。他形容自己对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱。”

对搞机械这件事，他也是始终兴趣缺缺。
　　
不知是不是麻省小心眼，看出了张忠谋只有五分爱的心思，当张忠谋硕士毕业申请读博士时，他连续两次落榜了。当时，他已结婚，一路走来都是顺风顺水，如今却被再一再二的挫败。他被弄蒙圈，整个人都不好了：
　　
“呆呆地望着没有我名字的榜，自尊心、自信心在倏忽中消灭。十几年的读书生涯嘎然中断，下一步做什么都还没有想到，我何以对父母？对我新婚不久的妻？”

02

被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。

然而，牛人之所以成为牛人，很大一个原因是，哪怕意气用事，甚至当时看来做错事，他们也往往歪打正着，狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。

发出简历两个月内，张忠谋获得了4家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。

一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题，是福特凭什么少给一美金的问题。于是，他自信满满地跟福特讲价：“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”

结果，那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价，你要来就来，不来，拉倒。这一作，让本来已经打定主意去福特，但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂完电话他就决定，别了，小气而无情的福特先生。

1955年5月，年轻气盛的张忠谋，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。

这也让他在后来屡生感叹：“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”

张忠谋的厉害在于学东西飞快，更厉害则在于他非常善于举一反三，一通百通，而且非常主动地去学以致用，并在用中继续学习。

后来他因跟领导不合，负气辞职。

1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。

在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，甚至同情。但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”

03

1961年春天：张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。”走出总经理办公室后，他还得到一个公司从来没有给过别人的机会，支全薪去读博士，公司负担一切学杂费。

1964年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近3000人的队伍，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

41岁那年，张忠谋登上了新高峰——就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张忠谋管。是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。

此时飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。刚刚“登基”的张忠谋则是另外的想法：他要打掉英特尔的威风！

不做第二，只做第一。你出一，我不出一，而是直接跳空高开、一剑封喉，打天牌，这也是张忠谋在科技界打赢关键战争的核心制胜策略。

靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”，也始终被他紧紧握在手里。

1983 年，张忠谋因不看好公司的战略转型，在闷闷不乐中离开了德仪。

04

1987年，56岁的张忠谋决定重新出发，干出一番全新的事业——“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。

不过，张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力，最重要的是：改变现状、预测未来的判断力、想象力。

要干世界级的事，自然要世界级的人。台湾当时没有这种人，他就到国际上找。那时的半导体圈子不大，有大能耐的，要么是他过去的对手，要么是他过去的下属。对手比较难搞，他从下属找起。

他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下说，兄弟们，来台湾跟我一起改变半导体产业吧。这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制造代工”这个馊主意。最后，好一番努力，才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。

班子和厂子好不容易建起来了，张忠谋真正的考验却才开始：订单从哪里来？

当时的台湾是一片荒原，还得回头去求美国佬。一些专业的设计公司比较痛快，但他们规模不大，喂不饱台积电的产能。那就去劝那些又搞设计又搞制造的大公司，给点制造订单过来吧——这个就比较难了。

这些人根本不把张忠谋发明的代工模式放在眼里，“让我把我的生意给你，你是来逗逼的吧？”另外，他们也对张忠谋心存芥蒂，把你喂饱了你反过来打我，你是在侮辱我的智商吗？最后一个更可怕，那时的半导体也是行情低迷，这些大公司就算相信他的模式，也是“地主家也没有余粮啊”。

差不多一年，台积电派到美国抢单子的人，每次跟张忠谋汇报，都是首先一句“我的方向正确”，然后就“但是”了。再一再二的“但是”下来，张忠谋也“捉急”，但只要往办公室一座，他的信念就又澎拜起来，把“但是”换成了“坚持”。

只坚持了一年，张忠谋的第一个胜利就来了——这是个伟大的胜利。

1988年，张忠谋和戴克一起，通过私人交情把老朋友、也可以说是老对手——刚刚上任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。

新官上任的格鲁夫正大刀砍掉储存器业务，向电脑处理器(CPU)业务转型，并制定出宏伟目标：要做出强大的CPU，创造和引领消费者对电脑的需求，进而从电脑厂商的配件商成为掌握电脑产业的主人。

张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思，努力说服他：老兄啊，你应该把一些制造业务交给我们，这样才能腾出更多精力去搞CPU啊，而且大表忠心与决心：我们的厂就是你自己的厂，一样一样的，甚至更好。

他的部署曾经回忆：“跟他学到东西，不但斤两要足，而且能不怕他，这实在很难做到。”因此，台积电初创的时候，很多人都很难理解他坚持的高标准、严格要求和绝对世界观。很明显，刁钻的英特尔帮他一个大忙。一年多的认证下来，上上下下真正感受到了什么是世界标准。也体会到了“张大帅”的世界级苦心。

随后，英特尔对台积电的制造进行了认证。再随后，台积电通过认证，拿到了英特尔的订单。

在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始了高歌猛进的发展：

1995年，台积电年营收超越10亿美元；

1997年，台积电在美国纽交所上市，并于当年实现13亿美元营收，5.35亿美元盈利；

2000年，台积电在美国《商业周刊》“全球100大最佳科技公司”中排列第5名；

2005年，公司年营收高达82.3亿美元，税后净利高达29.1亿美元；

2012年，台积电取得有史以来最佳业绩，营收达170亿美元；

2015年，台积电拥有及管理的产能已超过900万片12寸晶圆当量。目前市值约为万亿元人民币左右。

他从一个半导体产业的陌生人，成为“让全球半导体产业对手发抖的人”，正是得益于终生学习。

而谈到终生学习，张忠谋先生认为，人人挂在嘴边的“活到老，学到老”，如果不是“有目标、有纪律、有计划”地执行，基本上等于废话一句。