什么是商业计划书?     值得借鉴！

什么是商业计划书？就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半
分享-二维码

这里是图片,写下你对它的描述
什么是商业计划书？
就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
一句话说明理念由来。（切入点）
一句话说明市场的需要。（市场前景）
一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
一句话介绍一下你们。（团队优势）
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

第一章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。

第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）

第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。

第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。

第七章 财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

第八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。

第九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

第十章 进度表
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出...

越来越多的创始人明白，企业是火车，老板是车头。老板一人带动火车累死累活，通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运

股权最重要7条生命线：
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
10%申请解散公司权 （申请调查报表）
5%股东变动会影响上市
1%申请开股东会、监事会

您对股权了解有多少呢?

1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

《企业实战融资200招》
1.应收账款融资
2.应付账款融资
3.资产典当融资
4.企业债券融资
5.存货质押融资
6.租赁融资
7.不动产抵押融资
8.有价证券融资
9.经营性贷款融资
10.装修贷款融资
11.专利技术融资
12.预期收益融资
13.个人信用融资
14.企业信用融资
15.商业信用融资
16.民间借贷融资
17.应收账款预期融资
18.补偿贸易融资
19.BOT项目融资
20.项目包装融资
21.资产流动性融资
22.留存盈余融资
23.产权交易融资
24.买壳上市融资
25.股权转让融资
26.增资扩股融资
27.杠杆收购融资
28.私募股权融资
29.私募债券融资
30.上市融资
31.资产信托融资
32.股权质押融资
33.引进风险投资
34.股权置换融资
35.保险融资
36.延伸工具融资
37.信用系统融资
38.社团机构授信融资
39.资本分拆融资
.......

《股权激励落地系统》
1.公司整理过理中12种股权治理策略
2.平衡老股东的利益的6种方法
3.股权的5条线及应用方法
4.股权交易中20种常用的估值秘决让你每战必胜
5.高管离职的26种根本原因
6.解决高管离职130种方法
7.股权的7大用处28个细节
8.6+1股权整体策划体系的运用技巧
9.解读投资心理学让高管争着花钱抢购公司股权
10.解放老板的20种方法
11.股权激励常用的九种模式
12.股权激励定价VS财务分析
13.股权激励VS商业模式的关联点设计
14.股东投资回报9种基本计算方式
15.股权激励“十二定”
16.股权方案中的22种转换机制
17.代持的15个陷井和规避方法
18.股权改制后的管理必须注意的21个要点
19.股东退出六步曲
20.虚拟股权激励的12种常用的方法
21.股权融资又融人的20种秘诀
22.上下游股权激励的12种方法
23.360度股权整体策划系统
24.防止被并购九连环股权设计法
25.对赌协议的的23个致命风陷井
26.影子股东股权设计的10大要点
27.上市容易的被证监会毙掉的16种股权结构
28.“无中生有”股权扩张连环策划体系
29.股权打通产业链让你成为产业链主
30.股权激励中所汲及到的法律法规
31.方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术

《资本魔方》
1.并购的三大战略
2.常见的19种并购形式
3.为什么要并购的10个原因
4.企业并购的六大决策方法
5.并购的7大协同效应
6.并购的9大致命风险
7.并购标的分析的12个要点
8.被并购企业亏损的16种原因
9.并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
10.投融策划与现金流向
12.并购的13种工具具体使用方法
12.溢价、清算价、等价收购模式
13.借壳上市的8种方法
14.并购中常用的7种交易结构
15.并购成本、并购的收益与净收益如何计算？
16.并购常用的12种支付方式
17.方案实施中沟通谈判的14个注意事项
18.对赌协议签订中23个陷井
19.策划被并购成功的15个步骤
20被并购后原团队管理规划
21.被并购时20个谈判技巧
22.反收购的7大策略
23.反接管的九大策策略
24.并购后重组的12个细节
25.管理层收购20个注意事项
26.重组中商业模式创新
27.并购后的财务策划
28.并购后人员重组的14个关键要点
29.重组后的管理九大要点
30.上市公司并购与投资的阴谋
31.并购重组常用的30套谈判话述