SAP SRM

许多企业都寻求通过货源开发和采购职能节约成本，以提高财务成绩。有远见的公司非常关注作为利润中心的采购运作过程，而努力巩固供应商关系，并使采购部门成为组织机构更具战略意义的合作伙伴。
目录1SAP 供应商关系管理
2主要功能
▪ 战略外购与采购
▪ 运作采购
▪ 供应商协作
3商业价值
▪ 改进采购战略
▪ 缩短周期时间
▪ 降低流程成本
▪ 降低单位价格

1SAP 供应商关系管理

SAP供应商管理(SAP SRM) 能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。
SAP SRM（Supplier Relationship Management）是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员。这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。查看 SAP Business Maps，可切实了解SAP SRM 能如何为您的公司增值。
面临着对持续获利能力的业务需求，各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源--以及管理供应商支出的底线优势。如果能够降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力 -- 而不会增加销售支出或者影响质量。
这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM) 解决方案能够做到的。SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。
采用SAP SRM，您可以控制整个供应流程 -- 从战略到执行 -- 以帮您优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。通过内容和主数据合并所带来的独特优势，SAP SRM可帮您制订并执行与企业战略相一致的决策。
2主要功能

SAP 供应商关系管理(SAP SRM) 基于SAP NetWeaver技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程，包括：
战略外购与采购
供应战略制订 -- 利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。
花费分析 -- 通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。
供应商选择 -- 通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。
合同管理 -- 确保遵守商定的条款和条件，将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别。
目录管理 -- 使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案，并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。
运作采购
自助服务采购 -- 允许员工采用符合企业政策的基于Web的工具采购物料。
计划驱动的采购 -- 通过将采购与任何供应链管理系统相集成，实现核心业务流程中所用的物料采购的流线化和自动化。
服务采购 -- 降低与多种服务采购相关的管理和处理成本，包括咨询和合同工人。
供应商协作
供应商注册 -- 允许采购人员接入供应商管理的公司信息，以制订更好的采购决策。
订单协作 -- 通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。
设计协作 -- 通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。
协作补库 -- 通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。
供应商连接 -- 使用基于XML的文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。

3商业价值

SAP 供应商关系管理 (SAP SRM)注重底线结果 -- 旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率，并增强供应商关系的价值，SAP SRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处：
改进采购战略
供应基础的合理化和优化 更好地获取供应商绩效数据 提高供应质量，降低风险
缩短周期时间
自动完成烦琐的建议书征求 (RFP) 和报价征求 (RFQ) 流程 通过在线批准加快采购执行过程 更快的供应商确认和响应
降低流程成本
通过减少单独采购提高遵从程度 通过内容合并降低复杂程度 通过采购自动化提高效率 降低集成和连接成本
降低单位价格
将多个业务单位的需求合并 降低库存处理成本 通过竞争报价获得优惠价格

相关文献
SAP系统在中国企业的应用困境及解决途径-河南科技：上半月-2010年 第11期 (2)