技术管理与前后台系统的关系

       早上在看管门口的物料，坐着坐着，想到昨天的事情，安排给同事，让她负责整理msOS QQ群内的聊天记录，过段时间就没有结果了，这类的“小事情”，经常会没有声音了，追问之下，往往报以这段时间比较忙，忙着把手上的技术做好，忘了。
 
       理由看起来是充分的，但我给她的职责是一个主管职位，负责管理几个同事及msOS的一些事宜，但从目前看来，她只能做到自己本职工作，跟这个职位有出入，这个一方面是她的技术水平不足，更多的还是自我意识问题，不能分心处理她分管的业务。以QQ群整理来说，每天最多花十多分钟即可，一周的内容足以整理出几篇好博客，但因为没有意识而没有实现。
 
       这让我想起，每个人都想着拼命的往上爬，想着坐高位，但问题在于，自己是否具备这个高位的技能，并且这些不同的位置是如何定义的呢？
 
       这段时间都在写msOS文档，以前后台系统架构作为切入点展开程序的设计思路。里面有大循环、节拍、中断三要素，发现这些要素跟技术管理完全可以对应起来，那就以此来阐述技术管理。
 
1、    普通技术人员做事，如同大循环，只做一件事，也只能做好一件事，一般不允许被打断。
 
2、    主管级别的做事，大循环加中断，除了做好自己分管的事情，还要关注自己管理的几个同事，帮他们解决工作中的难题。
 
3、    总监级别的做事，大循环加中断加节拍，除了做好自己负责的技术外，还需要每天监管各个项目进度，及时解决主管的技术问题，还要应付客户的需求变更。
 
       职位越高，要越具备实时响应能力，应付复杂需求变化，可以被打断，并且还要有例行能力，这样各种事情都不会耽误。
 
       职位越高，应该做系统层（System），这样服务的群体越大，价值可以复用，让更多的普通人员做应用层（App），真正实现铁打的硬盘流水的兵。