低碳富豪榜榜首：张茵

在10月的胡润排行榜上，玖龙纸业董事长张茵名列第二位，再度成为中国内地女首富。更值得关注的是，11月2日，胡润首次发布“低碳富豪榜”，张茵登顶，来自重污染行业的造纸巨头戴上了绿色桂冠。

去年金融危机，造纸业成为重灾区，张茵家族财富急剧缩水，玖龙纸业股价也一度跌为最低仅0.72港元。然而仅仅时隔一年，张茵和她的玖龙纸业实现了强势V形复苏，再度成为行业的标杆企业。

玖龙纸业表示，推行环保、技术革命是复苏的关键基因。

环保先行

11月2日，胡润首次发布“低碳富豪榜”，玖龙纸业张茵当选“新科状元”。在外界看来，玖龙纸业之所以后劲十足，巨资投入环保可谓功不可没。

不冒烟的烟囱

张茵“不喜欢”胡润，双方曾险些对簿公堂。对于从2003年以来的各项排行榜，张茵及其团队也从来未予正面评论。然而，胡润在这个冬天给张茵送的这份礼显然甚得伊人心。

用玖龙集团公关部经理的话说，以往的排行榜，只关注到老板的金钱数字，而没有肯定其社会价值。

据胡润描述，之所以将张茵列为低碳富豪，其主要原因在于玖龙纸业进口废纸，经加工后制成成品，属于垃圾回收循环利用。并且，玖龙在造纸所产生的废水和废气处理方面走在行业前列。

10月12日，记者前往玖龙麻涌基地采访。在办公大楼侧面不到50米，是其中一个污水处理池，经过多层处理后的废水从管道内流到露天池。站在池子旁边的平台上，记者已经闻不出有污水的气味。在池子旁边，有一个摄像头格外醒目。玖龙纸业控股有限公司公关部经理杨月霜解释说，这个摄像头是和省环保局联网，环保部门可以实时监控废水质量。同样与省环保局联网的，还有玖龙的废水、废气监控平台。

下午3点23分，正是工厂繁忙时，但是玖龙的烟囱却没有烟雾缭绕的景象。杨月霜说，烟囱里面已经进行了处理，对二氧化硫等物质进行高强度过滤，因此烟囱看起来并没有烟雾。

杨月霜进一步解释说，玖龙的环保概括起来说有三个方面：第一，90%的原材料来自于废纸，只有10%是原木浆(使用木材压榨);第二，利用“四大循环”节能减排;第三，通过技术手段对废水、废气进行净化处理。

“所谓四大循环，第一，是将第一次提取木浆之后的水进行回收，一方面能省50%的水，另一方面可以进一步提取里面的纤维;第二，纸机造纸之后会残余及渗出木浆，进行回收利用;第三，废渣产生的沼气，导入锅炉燃烧室，可以产生蒸汽;第四，费纸渣集中处理，用于焚烧发电。”杨月霜说。

用环保做后盾

记者试图寻找出一条玖龙环保革新的发展之路，但寻找并不容易。该公司环保部门负责人称，现有的废水、废气处理设备早在建厂之初就已成型。然而，从玖龙部分老员工的只言片语中，我们仍不难看出其环保之路的大致轨迹。

1998年，玖龙在麻涌建厂，当时只有一个污水处理池。随后几年，基地不断扩建，多条生产线建成，玖龙于2005年5月成立节能工作领导小组，负责整个公司的节能规划、推动和考核工作。2008年，斥巨资引进国际先进的技术和设备，在水处理上，率先引进国际领先的厌氧加好氧技术进行两级生化处理，使各项环保指标都做到优于国家标准。

今年5月1日起，国家对造纸行业的废水排放实行了新的环保标准。新标准的实施，为玖龙淘汰了许多对手，成了标准实施的最大受益者。

而未雨绸缪的玖龙在环保方面过得很轻松。“事实上，提前对环保进行规划，比后期弥补的成本要低很多。”杨月霜说。

“其实，最根本的原因，还是投入。改善废水、废气指标的道理其实很简单，并不是一个高科技的东西。但是解决这些问题需要投入大量的设备费用。”水处理专家朱益表示。

“我们不是没有考虑过成本问题，但是要想做一个百年企业，就必须有可持续发展的后盾，对于造纸业来说，环保就是后盾。”杨月霜解释“玖龙”二字的来历：“‘玖’为最大的数字，同时又‘九五之尊’的意思;龙则同样象征王者。玖龙从一开始就打算做行业的龙头，当然会花巨资投入环保。”

技术革命

对于造纸行业，杨月霜概括为：资本和技术密集型。“光有资本不行，技术是关键。企业从小做到大，从一开始就要注意科技的力量。”

世界级设备成就世界级企业

与环保不同，玖龙的高科技之路似乎真的是“一蹴而就”。据介绍，玖龙在1998年建厂时引进的就是世界上最先进的造纸机。

据东莞市白天鹅纸业有限公司有关负责人陈先生描述，即便是今天，这台11年前的造纸机在东莞依然处于技术领先的地位。

正是这样的高起点给了玖龙纸业无限底气。“大规模，高技术为我们带来成本和品质优势，同时，玖龙也是包装纸品种最齐全的企业，可以为顾客提供一站式购买的服务。”曾做过玖龙销售部负责人的杨月霜谈起销售来一点也不含糊。

据介绍，玖龙集团年总产量为882万吨，其中，东莞共有13台造纸机，占集团产能的一半以上。“这里是全世界最大的造纸基地，但是，一切都是靠高科技完成的。”杨月霜对此非常自豪。

2008年11月，记者曾经进入玖龙一条生产线，其给人的感觉堪称“震撼”。一条价值近10亿元的流水线，仅有6-8个人操作完成。“当时，曾组织过媒体团到玖龙生产线参观，有个别媒体回去之后就把标题写为‘记者比工人多’，其实，这是对玖龙的自动化程度不太了解。”杨月霜说。

不过，东莞其他很多造纸企业在科技方面却远落后于行业水平。以卫生纸为例，东莞产的质量水平普遍较低。

在今年广东省工商局的公布的一项检查报告中，共有31项卫生纸、卫生巾产品被检测出质量不合格，其中就有9项产品的生产企业为东莞的纸品企业。

一切似乎还是得回归到成本。据业内人士介绍，造纸为重资产行业，每新增1万吨制浆产能，需投资1亿元左右，每新建1万吨产能的白板纸，投资金额也将在4000万元左右。“如果利用最先进的设备来制造，其设备成本还得翻倍。”该人士说。

高强瓦楞纸填补国内空白

今年，玖龙向市场推出了更低克重的高强瓦楞纸新产品，填补国内同类产品的空白。

据玖龙纸业销售部门相关负责人介绍，未来玖龙将加强与市场需求的结合。“不仅要把握现在的需求，还得让产品的定位符合消费者未来的消费趋势，并适当加以引领。这样就需要我们的纸种更加多元化。”该负责人介绍，今年，玖龙向市场推出了更低克重的高强度瓦楞纸新产品，填补国内同类产品的空白。

对于这个新品，科技含量同样十足。据介绍，生产这种高强度瓦楞纸的18#机是当今世界上配置最高、车速最快的高强瓦楞纸机。

针对当前现状，玖龙纸业计划继续推进多元化扩产战略，并结合市场需求，计划对生产设备进行改造。同时，东莞基地原计划生产牛卡纸的27号纸机，也将改为生产涂布灰底白板纸、食品级白卡纸和环保脱墨白底白板纸，年产能也将比原计划提升15万吨。

迎来复苏

环保作后盾，技术为动力，在经过低迷、谷底后，顺着造纸行业的整体复苏，玖龙逐渐活了过来，而且比其他造纸企业活得更滋润。

玖龙V形复苏

9月14日，玖龙集团发布上一财年年报，财务报表显示，玖龙上半财年(2008年7月1日-2008年12月31日)盈利仅为3.23亿元，而下半财年(2009年1月1日-2009年6月30日)盈利迅速提升，达到13.38亿元，相比之下，下半财年净利猛增四倍之多。

至于以后的发展，玖龙表示，还将进一步扩大产能，东莞基地将再上两条造纸机。

产能一词，对于造纸业来说很敏感。国家十部委曾明确表态，造纸产业存在产能过剩的危机。东莞市环保局相关负责人日前也在公开场合表示，这几年，东莞都不批设新的造纸厂，而且，还会对部分落后产能进行有序淘汰。

对于这一点，玖龙却从中看到了商机。“我们产能的确很大，但是国家要淘汰的是落后产能，这对于玖龙来说也是一个占领腾出市场的好机会。”杨月霜说。

目前的玖龙在国内有四个生产基地，分布在东莞、天津、重庆和太仓，产品覆盖了牛卡纸、瓦楞纸、涂布灰底白板纸等多个类别。同时，为了加快占据越南、老挝、柬埔寨等东盟市场，玖龙纸业已经在越南合资成立了玖龙正阳造纸有限公司。

造纸业整体好转

“阴转晴”的不仅是玖龙一家。本月9日，东莞另一纸业巨头理文纸业发布中期业绩报告，报告显示，理文集团从今年4月1日至9月30日，其营业额为50.6亿港元，比去年同期下降了7.9%，但是利润却大幅上涨至8.17亿港元，同比上升22.3%。

“东莞的造纸行业确实已经复苏，至少恢复到金融危机前80%的水平。”东莞市造纸行业协会有关负责人表示，大企业的情况可以用“非常良好”来形容，小企业可能情况稍微差一点，但是依然不缺订单。

东莞市理文造纸厂有限公司行政部副经理朱政龙认为，造纸行业当前情况好转的主要原因有四点。“第一，内需市场不断扩大及国外市场慢慢恢复;第二，成品纸价格上涨带动木浆价格回升，前期积压的木浆及成品库存得以释放，从而盘活了企业的资金链;第三，受金融危机影响，许多落后产能的纸厂倒闭，让出了市场。第四，原本外销为主的东莞造纸业纷纷扩大内销比例，避开高危地带。”

在记者采访的过程中，多个纸企老板表示，玖龙是大企业，资金雄厚，当然可以再科技创新、环保设施等方面大力投入，这种方式放到中小企业肯定不合适。

乍一听，这话不无道理：一边是财大气粗的行业巨头，一边是为订单奔波劳碌同时还要担心环保部门抽检的中小企业，当然不可同日而语。但是，任何一个企业都有弱小、起步的时候。即便如张茵女首富这般荣耀辉煌，依然也有艰难度日的时候，通过一个大企业的发展历程和成功经验，当然可以取长补短。

具体一点，玖龙纸业在复苏，并且反弹力度如此之大，原因何在?笔者以多次和玖龙相关人员接触的经验认为，关键在于后劲足，这个后劲就是环保和科技。正是由于环保，让玖龙不再担心受困于各种排放标准，同时还能通过节能减排降低企业运作成本。至于科技，玖龙的所有造纸机都是世界级的。

中小企业要做的，不是学玖龙巨资引进设备，也不说要大部分积蓄用于环保。而是要清醒地认识到，造纸业的命门是什么?

如果把造纸行业比作一个人群，我觉得企业需要的出世态度应该是：身体单薄但是要充满智慧，身处浊流然需洁身自好，方能长命百岁。

玖龙发展史

张茵用6年完成资本积累

1985年，27岁的张茵放弃了深圳一个待遇优厚的合资企业的财会工作，带了3万元钱只身到香港闯荡。

由于之前曾受中国一造纸厂委托去香港收购废纸。张茵开始涉足将稻草浆造纸改为环保造纸这个领域，她很快了解到内地纸张短缺的情况和巨大的市场潜力。于是，张茵在香港做起了废纸回收生意，“恰逢香港经济蓬勃时期，6年内我就完成了资本部分积累。”在那里张茵遇到了他日后的夫君也是事业伙伴——台胞刘名中。

1990年2月，张茵夫妇开始在美国拓展废纸回收业务，成立了中南控股公司。细心的张茵也利用了别人没有发现的机遇——大量运送出口货物的集装箱回到中国时都是空返，张茵只用极低的运费就把美国的废纸运到了中国。10年间，中南先后在美建起了7家打包厂(将收到的废纸打包)和运输企业。时至今日，中南已是欧美最大的纸原料供应商。

◎1985年在香港做废纸回收贸易。

◎1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂。

◎1990年从香港移民美国，张茵与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，为其在中国的工厂购买并提供可回收废纸。

◎1996年在广东东莞投资1.1亿美元成立玖龙纸业，生产牛卡纸。

◎1999年7月对玖龙纸业继续注资1.1亿美元，进行二期工程扩建。

◎2000年后成为美国废纸回收大王。

◎2003年财富25亿元全美500强女企业家第54位中国百富榜第17名。

◎2004年张茵再度投入1亿多美元，进行三期工程扩建。

◎2004年财富30亿元胡润百富榜第19名。

◎2005年财富15亿元胡润百富榜第36名。

◎2006年3月玖龙纸业香港上市财富270亿胡润百富榜第1名。

◎2008年中国工厂的年产量达到245万吨。

保利协鑫的朱共山以97亿元排名第二

http://news.qq.com/a/20091203/002193.htm

2009年07月02日14:34新闻晨报李冰心

电王朱共山263亿港元豪赌多晶硅

一笔27亿港元撬动263.5亿港元的“蛇吞象”式交易，可能成为2009年中国资本市场最大的并购案。

6月23日，市值仅仅27亿港元、在香港资本市场默默无名的保利协鑫（03800.HK）宣布，将以263.5亿港元（折合人民币232.3亿元），向大股东朱共山等收购太阳能多晶硅及硅片供应商江苏中能硅业科技发展有限公司（下称“江苏中能”）的全部股权。由此，江苏中能将成为国内纯硅料公司海外上市的第一例。

透过这笔“以小博大”的收购，能源富豪朱共山的资本运作技巧再次震惊业界。

“左手倒右手”

这是一宗典型的关联交易。朱共山为保利协鑫第一大股东兼主席，而朱本人全资持有的“智悦控股”也是江苏中能的最主要卖家。资料显示，江苏中能的股权结构相当复杂，共涉及大大小小16家企业，据其中的股权结构推算，朱共山及其家族共持有股江苏中能66.3％的股份，为绝对控制人。

分析该交易可知：其一，保利协鑫将发行每股2.2港元、合计90.51亿股的新股（总计199亿港元）来换取江苏中能64％的股权（此次发行并非“增发”，而是换股行为）。通过这一动作，注册于开曼群岛的公司协鑫光伏的股东将成为保利协鑫的股东；其二，余下64.4亿港元将通过现金、发行有抵押票据及新股形式支付（折约2亿美元现金、3.5亿美元的有抵押票据及部分保利协鑫的新股）给智悦控股，即其全资持有者朱共山家族。若交易完成后，朱共山及其家族等关联人士对保利协鑫的持股比例将由原来的34.47％提升至56.17％。

该“蛇吞象”交易案立刻引来一片争议之声：朱共山是在巨资豪赌，还是江苏中能资金链出现问题，或者是朱共山借机套现？

知情人士向时代周报记者透露，江苏中能并未如外界猜测的“遭遇资金瓶颈”，而朱共山也并非通过此次交易套现。“朱共山希望借此迅速打通太阳能产业链，尽快建立自己的光伏电站。”

1996年，朱共山与香港新海康航业投资有限公司共同投资成立太仓新海康协鑫热电有限公司。资料显示，保利集团的全资子公司“香港嵘高贸易有限公司”持有新海康航业投资有限公司65％的股份—这也是朱共山在维尔京群岛注册了协鑫集团后，在国内运作的第一个项目。但朱共山的起步并非一帆风顺，当年工程进行中，一度因为资金问题而被迫停工。

十多年来，在华能、国电、大唐等五大电力集团及申能、粤电、深能等地方军控制之外的狭小空间里不断腾挪，朱共山的保利协鑫掌控了18家高效能热电厂、1家垃圾焚烧发电厂和1家风力发电厂，并于2007年11月在香港上市。朱共山也被冠以“电王”称号，以30亿元的身家，位列《2008年胡润百富榜》第261位，能源富豪榜第18位。

2006年，坐拥20座电厂的朱共山也开始转战太阳能领域，并投资70多亿元创立了协鑫硅业（实体即江苏中能），目前多晶硅产能18000吨，而到2010年将达到27000吨，成为全球三大多晶硅厂商之一。

曲线海外上市

若非生不逢时，江苏中能早已被“电王”推向资本市场的前台。

2008年7月18日，美国证券监督管理委员会（SEC）已接受了“协鑫硅业”的171份文件。文件显示，协鑫硅业拟在当年8月登陆美国纽交所，发行最高为8.625亿美元的初始股，计划融资8.625亿美元。

然而，江苏中能未能赶上中国光伏企业赴美上市“最好时光”。2008年，随着美国道琼斯工业平均指数不断下挫，海外投资者对中国多晶硅概念开始“审美疲劳”，多晶硅产品价格也开始大幅跳水，金融危机的巨大冲击使江苏中能登陆日期一推再推，并最后导致上市未果。

冲刺纽交所失败之后，将江苏中能装入保利协鑫曲线海外上市，成为这位资本运作高手的不二选择。保利协鑫23日宣布将以263.5亿港元收购江苏中能100％股权，当天该公司股价升15.2％。

“在太阳能巨大增长潜力的背景下，保利协鑫有望将现有能源组合多元化（协鑫旗下电厂最初只是煤炭和风能），这是香港投资者看好保利协鑫收购江苏中能的缘由”，一位港股分析人士向时代周报记者表示，保利协鑫在运行电站方面有多年经验，这将对其进入光伏（太阳能）电站有帮助，收购后公司将加强上游能力和进一步对下游的扩张，而收购前的杠杆作用（成本杠杆）也将下降。

利润产能双考验

事实上，除却多晶硅生产之外，江苏中能正积极将业务领域向产业链下游硅片、电池片、组件、光伏系统、太阳能发电站等领域延伸，其目标是成为全面发展的综合性光伏产业公司。

江苏中能相关人士曾透露，该公司计划未来四五年在欧美国家有所布局，“希望通过在美国及欧洲的开发、建设，使得协鑫光伏从一个硅材料的供应商，转型为提供光伏发电的绿色能源供应商。”

如无意外，这次江苏中能换股登陆港交所终恰逢吉时。数月来，新能源概念在港交所获得追捧。以中国电力新能源（00735.HK）为例，其4月8日股价仅0.355港元，到6月23日已涨至0.63港元，涨幅接近一倍。

按照以往业绩衡量，10倍于收益的收购价格与全球行业水平大致相符，不过对于江苏中能未来收益如何业界尚存争议。

根据SEC文件，2007年，江苏中能的收入和净利润分别是4084万美元、-179.6万美元。而保利协鑫提供的数据显示，2008年协鑫光伏（即江苏中能）的税后利润为22.33亿元人民币。一年之内，江苏中能的业绩和净利润率应相当强劲。瞬息之间，多晶硅供应便从短缺变成了过剩，江苏中能面临的是利润和产能的双重考验。

“这听起来有点不可思议，江苏中能并没有停产、减产过，开工率一直100％，产销率大概90％。”前述接近保利协鑫人士对时代周报记者说，“由于和多家上市太阳能企业签订长期订单作保障，江苏中能的生产和销售自去年以来并未受金融危机影响，公司本身也不存在新的融资需求。”该人士指出，本次并购并未直接从资本市场融资，因此不存在从境外融资用于解决境内资金饥渴的说法。

据了解，目前江苏中能1.8万吨产能的生产线已全部建设完毕，而今年2季度以来欧美市场的启动，给江苏中能带来了新的商机。

“受供应速度加快和需求增加两方面因素的影响，多晶硅的价格近期不会出现明显涨跌，”国金证券新能源行业研究员张帅在接受时代周报记者采访时表示，太阳能行业困境从根本上看是受到金融危机的影响，近两个月已有恢复迹象。“如果信贷放松和成本下降，那么太阳能行业前景可期。”张帅测算，太阳能行业未来四年的复合增长率将超过50％。不过他同时指出，目前正向上下游扩充的厂商已有数家，企业的利润空间取决于价格、营销和客户资源等因素。

6月26日，第二届中国区域新能源、可再生能源产业发展论坛上传来消息，即将公布的《新能源产业振兴规划》可能将2020年的光伏规划由此前的1.6GW(10亿瓦)增加到20GW，是原规划的12.5倍。业内人士指出，过去几年中国光伏组件的产量保持高速增长，但大量的光伏产品依靠出口的局面或将得到根本扭转，中国光伏市场可望由生产型向消费型转变。

左手握着目前已成为亚洲最大的多晶硅制造商，右手是中国最大的外资环保电力企业，两者结合假以时日即可打造中国境内最具竞争力的光伏电站投资和运营商。可以肯定的是，朱共山此时的“重装上阵”已不仅仅是资本运作那么简单。

并购胜负棋局：海外基金入伙

特约记者 罗绮萍 发自香港

同是一抹红霞，是日出，还是日落？

“现在中国和美国政府及民间对太阳能都很热切，但太阳能发电实在太贵，西班牙和德国政府因为财政压力，会减少对业内的补贴，但法国和意大利政府又可能增加补贴，所以你听到太阳能产业前景秀丽或者黯淡的分析，都有根据。”京华山一证券分析员李玉麒对时代周报记者说。

保利协鑫能源(3800.HK)执行董事于宝东接受时代周报记者采访时表示：“多晶硅的价格由每公斤400美元暴跌至70—80美元，其实只是从天价回到较合理的价格，具备规模效应的多晶硅产业不会亏本，还是有盈利的，只会从以往以倍数计的利润变为双位数字百分比的利润率。”

李玉麒亦表示，现时多晶硅的价格已稳定，美国最具规模的几家制造商，今年首季的EBITDA(息、税、折旧前)利润率，仍有40％左右，而之前是数倍的暴利。

“保利协鑫能源的股价如果向好，便可进行第二步配股集资，很多国际基金对绿色能源股份都感兴趣。如果相信太阳能产业前景，协鑫便是好股，因为它是中国最大的太阳能电机组原材料生产商。”正在撰写协鑫收购江苏中能细节最新报告的李玉麒倾向看好该交易前景，因为“中国及美国两个市场已相当大”。

他指出，市场传闻新能源产业振兴发展规划最快将在下月出台，一大亮点是对太阳能光伏产业发展目标作了重大调整，装机容量从2020年160万千瓦大幅上调为20吉瓦（GW），即每年新增2吉瓦。如果消息属实，对保利协鑫收购江苏中能将是一大利好。

于宝东称，如果中国要每年新增2吉瓦的太阳能装机容量，大约需要1.6万吨多晶硅。作为全国最大的多晶硅生产商，江苏中能发展前景不会差。

一名熟悉该项交易的投资银行家对时代周报记者说，保利协鑫这次“蛇吞象”行动，第一步不涉及市场集资，只涉及大额增发新股，以新股作代价向大股东朱共山支付收购江苏中能的代价，真正要到市场集资，要待第二步在市场配售不多于2.2亿股新股，以保利协鑫6月30日收市价每股2.62港元计，可集资约58亿港元。

“朱共山当然不会满足公司股价只停留在2港元多的水平，下一步便要看国际基金，特别是美国的基金，是否相信这个前景秀丽的故事了。”这名投资银行家说。

亚洲能源平台(AEP)创会会员、日立金属(香港)高级副总裁李振峰对时代周报记者说，现时很多投资者热衷于新能源，但更具成本效益的并非太阳能、风能和生物能，而是电网改造及配电变压器更新换代。

李振峰引述安永在2007年4月向英国贸易工业部提交的新能源详细研究报告称，太阳能是众多新能源中最昂贵的，2006年每兆瓦时需要635英镑，2010年要571英镑，2020年也要444英镑。相对而言大型岸上风能及水力发电机组，每兆瓦时成本只为60多英镑。

“近年再没有这样详细完整的报告，报告是作长期测算的，现在看来也差不太远。“李振峰续称，太阳能是资金密集的能源产业，政府补贴及社会集资的多少，是成败的关键。

尚德太阳能的施正荣以75亿元排名第三

http://news.qq.com/a/20091203/002473.htm

2009年10月13日13:29中国电子报诸玲珍

图为尚德太阳能电力控股有限公司董事长、首席执行官施正荣发表主题为“低碳经济与绿色创新”的主题演讲。

经过多年努力,尚德电力控股有限公司已成为全球领先的太阳能光伏企业,专业从事晶体硅太阳电池、组件、硅薄膜太阳电池、光伏发电系统和光伏建筑一体化产品的研发、制造与销售。

9月30日,中国第一个10兆瓦级太阳能光伏发电项目——— 由中国节能投资公司与尚德电力控股有限公司共同兴建的中节能尚德石嘴山50兆瓦太阳能光伏电站一期10兆瓦项目并网投产,向中华人民共和国60周年国庆献上了一份在节能环保和新能源领域具有里程碑意义的厚礼,这也是尚德电力承诺的“为地球为未来充电,让绿色永绕人间”的具体体现。

成为全球领先晶硅太阳能电池企业

无论是现在还是将来,太阳能都拥有广阔的市场前景。如今,太阳能光伏已成为增长最快的可再生能源之一。随着制造工艺的高效化,光伏系统的成本将继续下降。目前,光伏系统的价格已经是20年前的1/25。与高成本的化石燃料相比,太阳能不仅使用范围广,而且更经济。正是深谙这个道理,无锡尚德才开始了在太阳能光伏领域的长途跋涉。

经过多年努力,尚德电力控股有限公司已成为全球领先的太阳能光伏企业,专业从事晶体硅太阳电池、组件、硅薄膜太阳电池、光伏发电系统和光伏建筑一体化(BIPV)产品的研发、制造与销售,是国内首家在美国纽约证券交易所上市的民营高科技企业。

2008年,尚德电力实现电池、组件约500兆瓦的销量,同比增长38%;纳税销售收入超200亿元,实现利税14亿元。预计今年的产量将超过600兆瓦,同比增长20%以上。其自主设计、研发、生产和销售高质、高产、价优、环保的太阳能产品,广泛应用于住宅、商用建筑、工业和公共设施等领域。

由尚德电力自主研制的晶体硅太阳能电池技术冥王星(Pluto)已申请专利,与传统生产方式相比,该技术将产生的电能提高了12%。此外,通过其子公司SuntechJapan的太阳能设计生产线,尚德电力能够提供种类最齐全的建筑光伏一体化太阳能产品。

尚德电力通过其全资子公司尚德能源工程公司设计和建设商用及电站规模的太阳能系统。同时,通过与FotowatioRenew-ableVentures的合资公司GeminiSolarDevelopmentCompany,尚德成功进入美国大型电厂项目市场,拥有并运营10兆瓦以上的太阳能项目。

尚德电力在全球设有三大区域总部,分别位于中国、瑞士和旧金山,在中国拥有无锡、上海、洛阳、青海四大生产基地。

参与承建中国第一个竣工并网发电10兆瓦项目

中节能尚德太阳能光伏发电项目位于宁夏回族自治区石嘴山市,京藏高速公路东侧,规划占地面积2平方公里,规划装机总容量为50兆瓦。一期10兆瓦项目占地350亩左右,共安装多晶硅电池板37000多块,支架基础15260座。自6月25日得到宁夏回族自治区发改委核准后,中国节能投资公司与尚德电力集双方力量,精心设计、精心组织、精心施工,发挥各自优势,在当地政府的大力支持下,仅用3个月时间,就完成了场地平整、基础施工、组件安装、输电系统建设等工作,在国庆前顺利投产。一期项目建成后,后续项目将分两期实施,将于2011年全部建成。

尚德电力董事长兼CEO施正荣博士在赴北京参加新中国60华诞前夕,赶赴宁夏石嘴山市工地,详细检查工程质量,询问并网关键技术,慰问奋战了3个月的工程技术人员。施正荣表示:“8年前,尚德引进了中国第一条10兆瓦光伏电池生产线,带领中国成为全球光伏行业领先的制造国家,现在尚德又参与中国第一个10兆瓦光伏电站的建设,成为中国绿色、可再生能源市场的开拓者,我们深感荣幸和自豪。”

施正荣介绍说:“亘古以来,太阳照耀了地球,给了我们光明,同时也给我们带来了永不枯竭的、绿色的能源。尚德人有个梦想,就是要用太阳能为我们的绿色地球充电,为人类的未来充电。中国政府实施节能减排可持续发展战略,以及最近正在部署新兴战略性产业的发展,为太阳能光伏行业发展带来了历史性机遇,而竣工并网投产的10兆瓦电站项目,作为中国第一个10兆瓦级大型光伏荒漠电站并网运营,意义巨大、影响深远。这让我们一举走在了全国的前列,成为中国太阳能发电领域的领跑者。我相信,通过尚德电力优质高效的太阳能光伏系统,将给这些地区特别是广大西部地区带来源源不断的绿色电力。”

提高转换效率不断刷新纪录

提高晶体硅转换效率,降低制造成本一直是业内厂商努力的目标,尚德凭借自己在光伏领域的多年积累,一直在向这个目标不断前行。国庆前夕,从尚德电力控股有限公司传来令人欣喜的消息:该公司新型多晶硅组件转换效率高达16.53%(仅按采光面积计算),刷新了以往所有纪录,包括尚德公司自己1个月前刚刚创造的纪录。此项多晶硅组件转换效率新的世界纪录,经过德国Fraunhofer太阳能系统研究机构(ISE)独立检测,予以确认。

这一组件是尚德公司使用其高转换率的“冥王星”光伏电池片组装而成,其中每片电池的转换效率均高于17%。今年8月,尚德公司公布其多晶硅组件转换效率已经打破了原15.5%的世界纪录,原纪录是15年前由Sandia国家试验室创造的。而尚德公司宣布的这个冥王星多晶硅组件转换效率又超过了今年8月份公布的数值,并被确认是目前世界上转换效率最高的组件。

尚德公司首席技术官StuartWenham博士说:“我们很高兴地宣布:冥王星技术已被公认为是世界上最高效能的多晶硅技术。我们把一流的科研与低成本的制造工艺相结合,进行商业化生产,这种模式不仅是可行的,而且是可以实现的。这将给世界带来新的清洁能源,从而满足全球不断增长的能源需求。”

澳大利亚新南威尔士大学ARC卓越光伏研究中心研究总监兼《光伏进步》杂志委员会成员马丁·格林博士说:“尚德公司实现了多晶硅组件转换效率达到16.53%,这证明其冥王星技术比其他多晶硅技术有着明显的优势,它为高效能多晶硅组件树立了一个新的行业标杆。”

比亚迪的王传福排名第四

http://news.qq.com/a/20091203/002507.htm

2009年10月18日20:46投资者报肖妤倩

王传福与巴菲特

从去年的103位到今年的中国首富，从60亿元到350亿元的个人财富，王传福在《胡润百富榜》的爬坡时间仅仅是一年。

虽然旗下比亚迪汽车的主打产品F3国内热销，但如果关注王传福的创富路径，必须提到去年搭上王传福这辆车的一位副驾驶：巴菲特。以比亚迪股份（01211.HK）每股8港元的投资成本到如今每股市价接近80港元，“股神”再次向世人演绎了价值投资的故事，比亚迪也成为“巴菲特价值”的新传奇。

正是坚持电动车的梦想，让王传福与巴菲特这两位投资家有了一次聚合，而巴菲特带来的不仅仅是资金，更是全球投资者的眼球。正如胡润的点评，“王传福能成为今年中国首富取决于两个因素：中国汽车产业30%的增长速度；巴菲特入股的巨大影响力。”

技术造福：从电池到汽车

1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属研究院。在获得硕士学位后，王传福留在了金属研究院工作。随后开始主持“性镍铬镍氢二次充电电池“课题的研究。

5年后，26岁的王传福被破格委以研究院301室副主任，成为当时最年轻的处长。此后是主任，高级工程师、副教授，还带过一段时间研究生。

此时，研究院在深圳成立了比格电池有限公司，王传福在技术上的优势让他当之无愧的成为了该公司的总经理。在电池的理论知识加上电池的生产经验的熏陶下，他敏锐地嗅到“手机电池”这个庞大的市场，决定辞职下海。

“技术不是什么问题，只要能上规模，就能干出大事业。”这位技术狂人一语惊醒若干人，就算是游走在悬崖峭壁也得大干一场。1995年2月，靠着从亲戚手中借到的250万元，比亚迪科技有限公司成立了。

此时正值日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福决定接下这一棒，让镍镉电池生产基地发生国际大转移。

深谙技术的他，以人工手段建立了比日本成本还要低40%的生产线。就这样，从低端到高端，从引进设备到集中研发，比亚迪将电池驶向了手机的蓝海，获得了摩托罗拉等大客户的认可，把镍镉电池的销量在1997年打造到世界第四的位置。

顺着这个思路，王传福又在镍氢电池和锂电池方面拿出自己的核心技术优势，以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业。

但这一切冒险还没有完成，就在段永基觊觎着非洲的金矿，刘永好热衷于银河的股份，海尔投身于房地产市场之际，王传福仍坚信着“技术造福”的神话，并自主开发出在电动车领域具有核心技术的铁电池。也许就在决定收购西安秦川汽车那一刻起，就已经注定了电动汽车会成为王传福的另一个财富神话。

这就是技术创造价值的力量，正如巴菲特在股东大会上所说，“王传福才是真正的明星”。

在争议中模仿并创新

2003年1月23日，王传福收购了西安秦川汽车有限责任公司77%的股份，正式入主汽车业。

其实，从比亚迪刚成立的那一天起，它就以一个模仿者的姿态出现。不论是刚刚开始生产镍镉电池时参照日本的模式，还是从索尼的模仿直至超越索尼，以及后来在技术和车型上的模仿，总是引来不断的纷争。看看比亚迪的F3，看看中级车F6，再看看F8，不得不说以一个学习者的姿态做出模仿丰田花冠、广本雅阁甚至奔驰C的造型，无疑开创了国内汽车界的先河。

“我们一年要拆掉很多车。”对于创新的结果，王传福也曾毫不避讳地谈到，“譬如说汽车的外观专利有5幅照片，前面、后面、侧面、正上方和斜上方，这5个里面都是相似的，你就可能是侵权的，但只要其中有一幅照片风格完全不一样，其余的完全一样也不侵权。”

王传福的策略是，通过拆解世界最先进的汽车样车，加以测量、分解、检测，研究其结构，试验其性能，认真分析其零部件，没有专利的照着做，有专利的把它改一改。他大量采用非专利技术，并迅速拥有自己的核心技术。

这也引出了很多的专利问题，索尼、三洋、富士康都曾因专利问题和比亚迪对簿公堂，甚至台湾首富郭台铭曾向巴菲特提出三个问题：“为何投资偷窃富士康商业机密的比亚迪？用何种专业判断比亚迪的潜力？你敢不敢开比亚迪汽车上下班？”

对于这一切，王传福都一笑置之，“我只是站在巨人的肩膀上”。对于王传福来说，技术上的模仿和创新只能解决产品的问题，商业价值的模式创新才能为世人留下更多的东西，在比亚迪的发展初期，以手机电池为起点逆向整合整个产业链，而在业界已经有口皆碑的鸿海也在以连接器等核心零部件逆向整合产业链，幸运的是，王传福找到的是逆向整合的商业价值，并将它延伸到自己的手机电池领域，而现在，他又将逆向整合的理念打入电动汽车界，这不失为一个更大的创新。

8月31日，比亚迪发布年中业绩：F3销售12万台，同比增长78%，若加上F3R，国内单一车型销量排名第一。比亚迪预估今年汽车销售可达41.5万辆，2010年可达65万辆，到2011年突破100万辆。

新能源标杆吸引巴菲特

当巴菲特决定以18亿港元认购比亚迪10%的股份时，他相信，在底特律车展上的那台比亚迪双模电动车定能成为引领新能源时代的标杆，而遗传着爱因斯坦和韦尔奇基因的王传福一定还镌刻着价值投资的烙印。

因为，巴菲特的投资在很大程度上除了看价值，更看人，可以说，在中国人的视角里，王传福是第一个想到电动汽车并将其付诸于实践的人，这条新兴的商业模式不仅延续了比亚迪曾经生产电池的生命，更让人看到“绿色”投资的价值。

但是，在打造电动汽车之前，王传福还是老老实实地在传统汽车里摸爬滚打。在他的眼里，电池和汽车都是制造业的一员，只要能把品质做好，就一定能成长。“我的梦想，就是将比亚迪打造成一个汽车王国，我下半生就干汽车了。”2003年，王传福将此话撂给反对他的高管，扎进了汽车的海洋，成为了像浙江吉利一样，搅和中国汽车界的“鲢鱼”，也就在这一年，王传福3.28亿美元的资产登上《福布斯》“中国百富榜”第13位。

汽车和电池上的成功让他进一步萌生了电动汽车的种子。模块式的打破传统的造车方式，翻版了他在电池行业的创新。发动机的研发没有，变速箱的设计没有，潜心钻研传统的车型制造，这种既要纵横捭阖又要精致委婉式的创作无疑是为未来的电动车型储备创新的技术基础。

终于，2005年亏损9130万元的比亚迪，2006年就实现了1.16亿元的汽车利润。资本市场的理想让王传福更坚定了电动汽车这条路，“信念坚定就一定能赢，犹犹豫豫就会把机会耽误掉。”

2007年，当比亚迪双模电动车出现在底特律车展上，当巴菲特和王传福互赠礼品时，意味着巴菲特也想观摩汽车界的洗牌盛宴；当2008年12月15日，比亚迪划时代的油电混合电动车F3DM双模电动车在深圳上市时，这条延伸在微小领域的产业链开始初现端倪，而王传福正站在这条产业链的前端，用精湛的技术投资、创新加模拟的概念投资和对“绿色”汽车的环保投资为世人拉开了一个全新的视角。

回想起比亚迪的这一路，从推出传统技术为驱动力的F系列，到计划推出双模以及纯电动汽车，从锂电池技术到铁电池技术，看似有些混乱的思绪却带领比亚迪驶向电动车的世界。也许从这一刻起，第一辆汽车制造者戴姆勒?奔驰，流水线的发明者福特所代表的那些品牌就要在一场电池的革命中产生颠覆性的变化，以内燃机为代表的时代也许会成为历史，这不得不让人兴奋。

电动汽车的出现，尤其是王传福和巴菲特的聚合，使整个世界汽车行业的历史在中国这个汽车工业的沙漠上拐了个弯。这个拐弯，或许对传统汽车产业带来的是毁灭性的打击，对现有的世界汽车产业格局是颠覆式的洗牌重组。

当投资家遭遇投资家

幸运的是，在这条漫长的电车之旅中，王传福遇到了贵人巴菲特。

2008年8月底，巴菲特在接受美国CNBC电视台《财经论坛》栏目采访时曾放言：“在合适的环境下，你会在中国看到我的大量投资。”9月份，比亚迪有幸成为巴菲特选择入股的首个中国民营企业，这也是巴菲特在华尔街金融风暴后在海外进行的首笔重大投资。

不过，在巴菲特的背后，伯克希尔?哈撒韦公司副总裁芒格才是投资比亚迪的真正推手，几年前芒格就相中了中国这家靠电池发家的比亚迪，虽然巴菲特曾一度怀疑比亚迪这家公司，但是最终还是相信了芒格的眼光。

而第一次接触王传福也不是巴菲特本人，而是派旗下中美能源总裁索科尔到比亚迪当了一回“卧底”。当时，索科尔去比亚迪时，受到王传福的热情接待，他看到了比亚迪的车间，看到了比亚迪的技术，更看到了比亚迪的为人。

回到美国后，索科尔对巴菲特说：“这家伙真了不起。你得见见他。”在索科尔眼里，王传福是一个目的性极其明确的管理者。

在巴菲特决定投资比亚迪之前，芒格就曾来中国考察过比亚迪。在芒格看来，比亚迪可能是一个很小的公司，“但是有很大的野心，他们有中国经过挑选的最聪明的人才，他们有令人惊讶的人类智慧的集合。”

虽然巴菲特对电池、铁电池这样的高科技领域完全不懂，以前也没有涉足过这些领域的投资，但是这回却为比亚迪破了先例，而在索科尔、芒格这么有诱惑力的说服下，他的心理也许已经很想见见这个中国的“技术狂人”。

2009年1月11日的底特律车展，巴菲特第一次见到了王传福，这个传说中的狂人，看上去却如此冷静，深沉之中带着豪放，稳重之中带着热情。他们探讨了新能源合作计划，畅想着比亚迪进军西方的可能，而巴菲特就好像第一次在一场社交聚会上和比尔?盖茨探讨国际商用机器公司那样愉快。也许，在这场底特律车展之后，世界上又会多出一对跨国的忘年交。

借着这位投资界的贵人，王传福走到了今天，坐上《胡润百富榜》的第一把交椅。从技术到创新，再到新能源产业的投资，这一路上，王传福和它的电池就好像是一个完美的结合。

这是一个新淘金的乐园，电动车带来新梦想，下一个产业的赢家会是谁？王传福似乎更为自信：“现在电动汽车时代已经来临，而引领世界汽车市场的，不是美国人，也不是德国人，而是中国人!”